اداره الموسسات الاجتماعيه واثر التخطيط الاجتماعى كاحد وظائف الاداره

 بادىء ذى بدء سوف نتحدث اليوم فى موضوع بحثنا عن الاداره بصفه عامه وعن الاداره فى المؤسسات الاجتماعيه بصفه خاصه والربط بينها وبين التخطيط الاجتماعى كاحد وظائف الاداره 

تعتبر الاداره قديمه قدم التاريخ فهى تمارس قبل ان تنشىء النظريات والمفاهيم والتعاريف التى وضعت لها وقد برز الاهتمام بالاداره بالاداره بعد الثوره الصناعيه وبعد ظهور المنظمات كبيره الحجم مثل الجامعات والكليات والمؤسسات التى اهتمت بتدريس ماده الاداره ضمن مقرراتها واذا نظرنا نظره تاريخيه كمدخل تطورى للاداره نجدها منذ الحضارات القديمه فمثلا كان اليونانين بالادراه من خلال اختيار موظفيهم عن طريق القرعه .وقد كانت السلطه عندهم على ثلاث مستويات وقد جاء الاسلام واهتم بالاداره وحفز عليها والاداره على المستوى التطورى تعتبر ميدان للفكر ودراسه لها تاريخ طويل

 وقد تطور ذلك الفكر الادارى وكان له عده صور سنلقى الضوء عليها باختصار من خلال اربع مراحل هى:- 

1- الادراه العلميه   

2- العلاقات الانسانيه 

3- المدرسه التجريبيه 

4- اتجاه النظم فى الاداره 

وعليه فان تاريخ الفكر الادارى تمثل فى تلك المراحل ولكل مرحله من لها اساسها العلمىوعليه فانه لايتحقق الفاعليه لها الا بالممارسه العلميه الاداريه حتى يمكن فهمها جيدا والاستفاده منها .

وعليه ومن خلال بحثنا سوف نلقى الضوء على ما يلى :- 

1- مفاهيم وتعاريف :-

1- مفهوم الادراه والمفاهيم السائده لها 

2- خصائص الفكر الادراى ومستويات الاداره 

3- اهميه دراسه الادراه فى الخدمه الاجتماعيه 

2- النظريات والاتجاهات الحديثه فى الاداره وخاصه اداره مؤسسات الرعايه الاجتماعيه من خلال :-

1- وظائف الادراه:

ا- التخطيط : مفهومه واهميته والعوامل التى تؤثر فيه وانواعه  ومعوقاته 

ب - التفاوض :- 

ا- مفهومه 

ب- مراحله 

ج - معوقاته 

د- مهارات التفاوض 

2- اساليب ادراه المنظمات الاجتماعيه 

ا:- ادراه الجوده 

1- مفهومها

2- اهدافها 

3- الصفات التى تراعى فى مؤسسات الرعايه 

4- مراحل تطبيق اداره الجوده 

5- قياس جوده الخدمات فى المنظمات الاجتماعيه 

6- اسس ادراه الجوده 

7- اداره التحول الرقمى 

8- اداره الموارد البشريه 

ب- نموذج عملى للتخطيط الاستراتيجى لاحدى دور الرعايه الاجتماعيه 

3- النتائج والتوصيات 

اولا  : المفاهيم والتعاريف 

1- مفهوم الاداره :- 

وهى تعنى الخدمه او مهام ادراه الاعمال والخدمه تطلق على الجهات الحكوميه والمنظمات التى لاتهدف الى الربح 

اما المفاهيم السائده للاداره :- 

الادراه

هى الرئاسه - التنظيم - الاداره شىء والتنظيم شىء اخر - نشاط - اشخاص - عمليه - مهنه -فن - علم - مزيج بين العلم والفن ( حيث ترتكز على عديد من العلوم الاجتماعيه والسلوكيه )

اما مفهوم الاداره العام :- 

تعرف على انها توفير نوع من التعاون والتنسيق بين الجهود البشريهالمختلفه من اجل تحقيق هدف معين ) 

اما مفهوم الاداره فى الخدمه الاجتماعيه :- 

هى عمليه اتخاذ القرارت المناسبه لتعبئه الطاقات المتكامله لجماعه من الافراد لتحقيق الاهداف المبتغاه فى اطار المحددات القائمه 

وللاداره عده خصائص تتميز بها ومن خصائص الفكر الادارى مايلى 

1- االاداره نشاط انسانى هادف 

2- وظائف الاداره متكامل 

3- التفاعل والاقتناع باهميه المناخ المحيط

4- التوجه بالسوق 

وللاداره عده مستويات يجب الاهتمام بها داخل المؤسسات العامه والاجتماعيه منها مايلى 

1- المستوى الاول ( الاداره العليا)

2- المستوى الثانى ( الاوسط) 

3- المستوى الثالث ( التنفيذى)

ومن خلال ماسبق يتضح لنا التعاريف والمفاهيم المرتبطه بالاداره عامه والاداره الخاصه بالمؤسسات الاجتماعيه وغيرها خاصه 

وسوف نتحدث فى المحور الثانى عن النظريات والاتجاهات الحديثه فى الاداره وخاصه مؤسسات الرعايه الاجتماعيه وسوف نقوم بايضاح ذلك من خلال القاء الضوء على :-

1- وظائف الادراه :-

ومن تلك الوظائف سوف نقوم بالقاء الضوء على احدى تلك الوظائف وهو 

التخطيط الادارى :- 

وسوف نقوم بايجاز بالشرح :-

1- المفهوم 

2- الاهميه 

3- العوامل التى تؤثر فى التخطيط الادارى

4- معوقات التخطيط 

5- انواع التخطيط 

اما مفهوم التخطيط  الادارى :- 

فهو عمليه التنبؤ بالمستقبل وبما سيكون عليه والاستعداد لهذا المستقبل .

اما اهميته :-

1- حشد الموارد

2- المساعده فى اتخاذ القرار 

3- توجيه الجهود الجماعيه

اما العوامل التى تؤثر فى التخطيط الادارى :- 

1- الموارد والوقت المتاح

2- نوع المشكلات التى تواجه المؤسسه 

3- خبره ومهارات ادراه المؤسسه 

اما معوقات التخطيط :-

1- عدم شموليه التخطيط 

2- ضعف المتابعه 

3- نقص المعلومات 

4- عدم كفاءه الاجهزه التنفيذيه

2- التفاوض كاحد وظائف الاداره :-

1- مفهومه 

2- مراحله 

3- معوقاته

4- مهارات التفاوض :-

اما مفهوم التفاوض :- 

فهو عليه يلجا اليها المتنازعون من خلال تقريب وجهات النظر المختلفهسواء كان موضوع الصراع ماديا او معنويا داخل المنظمه .

اما مراحل التفاوض :- فهى تحتاج الى مناقشه دائمه بين طرفى التفاوض وهى بايجاز :- 

1- عرض دقيق لطبيعه المشكله وحلها 

2- ايجاد المعلومات حول المشكله 

3- تحديد اسباب المشكله 

4- تحديد الهدف الذى ستحققه المشكله 

5- اقتراح حلول ممكنه 

6- اختبار الحلول 

7- قبول حل نهائى 

8- وضع الحل النهائى موضع التنفيذ

اما معوقات التفاوض فهى تنقسم الى ثلاث مستويات :-

1- معوقات متعلقه بالرئيس 

2- معوقات متعلقه بالمرؤس 

3- معوقات متعلقه بالمنظمه خاصه

اما مهارات التفاوض :- 

فهى سمات وخصائص فى شخصيه المفاوض 

وتنقسم  الى نوعين

1- خصائص معرفيه:- معرفه لغويه - قانونيه - ثقافه عامه 

2- خصائص ذاتيه : - وتتميز بالنضج - الذكاء لديه- فن الاستماع 

اساليب ادراه المنظمات الاجتماعيه :-

1- اداره الجوده

ا- مفهومها 

ب- اهدافها 

ج-الصفات التى تراعى فى مؤسسات الرعايه 

د- مراحل تطبيق اداره الجوده 

ه- قياس جوده الخدمات فى المنظمات الاجتماعيه 

ن- اسس اداره الجوده

و- اداره التحول الرقمى 

س- اداره الموارد البشريه 

اولا :- مفهوم ادراه الجوده:-

هى الوفاء بتوقعات العملاء واداره الموارد والظروف المؤديه لبلوغ الجوده الشامله 

ثانيا :-اهداف الجوده الشامله:-

1- التحسين والتطوير المستمر فى جميع اقسام المؤسسه .

2- العمل على تضامن جميع العاملين داخل المؤسسه 

ثالثا:- اسس ادراه الجوده الشامله:-

1- التزام الاداره العليا

2- التوجه بالعميل 

3- اشراك العملاء فى الجوده وشؤنها

4- تصميم المنتجات يؤدى الى الجوده

رابعا:- مراحل تطبيق اداره الجوده :-

1- مرحله الاعداد 

2- مرحله التخطيط

3- مرحله التقييم

4- مرحله التنفيذ

خامسا قياس جوده الخدمات فى المنظمات الاجتماعيه :-

وقد تم دمجها فى خمسه ابعاد بعد عام 1988 وهى 

1- الجانب الملوس 

2- الاعتماديه 

3- الاستجابه السريعه 

4- التعاطف

5- الثقه فى التعامل 

وقد تم تقديمها فى شكل مقياس يسمى SERVQUALويتم تقديمه قبل الخدمه بمعنى قبل ان تقدم الخدمه للعميل لقياس الجوده المتوقعه والثانى بعد الخدمه لقياس مستوى الخدمه فيما يسمى الجوده المركبه: وهو المقياس الاكثر شيوعا فى العديد من الدراسات الميدانيه .

2- اداره التحول الرقمى:- 

1- مفهوم التحول الرقمى

2- اهميه التحول الرقمى 

3- المعوقات التى تؤدى اليه 

4- العوامل التى تؤدى الى نجاحه 

3- اداره الموارد البشريه:-

1- مفهومها

2- اهميتها 

3- المعوقات التى قد تكون سببا فى ادراه الموارد البشريه

4- العوامل التى تؤدى الى نجاحه 

4- مثال عملى لاداره احدى مؤسسات الرعايه الاجتماعيه باستخدام احدى اساليب الاداره وهى( التحول الرقمى)

وبذلك نكون قد اوجزنا باختصار مفصل عن كيفيه اداره المؤسسات فى الخدمه الاجتماعيه عامه والمؤسسات بنوعها جميعا خاصه واستخدام الاساليب والاتجاهات الحديثه فى ادراه تلك المؤسسات ومنها من تم قياسه وتقيميه واثبت جدارته والاخر لم يثبت فعاليته ولهذا فانه علينا ان نواكب التطور والتطوير من خلال استخدام وظائف الاداره من خلال التخطيط الاجتماعى وقيام الباحثين والجهات البحثيه بعمل الابحاث الخاصه بذلك لنواكب التطوير لمؤسساتنا الاجتماعيه والتجاريه والصناعيه ...وغيرها

والى لقاء اخر فى موضوعا جديدا نلقى الضوء عليه ويعم الوعى والاستفاده منه باذن الله ...ونلقاكم على خير   

ه 

التخطيط الاجتماعى

 بادى ذى بدا يعتبر التخطيط من اهم عناصر الاداره والذى بدونه تعتبر الاداره قد تفقد ركن مهم من عناصر نجاحها ومن اولوياتها ولهذا فالتخطيط يعتبر احد اهم عوامل نجاح الاداره او اى عمليه اداريه وليس اداريا فقط بل يعتبر التخطيط احد اهم عوامل نجاح اى مشروع ويعتبر سمه من سمات التتطور فى كل مجال ومكان وذلك بعد تطور وسائل التكنولوجيا وانتشار وسائل الانترنت وغيرها .

والتخطيط ليس وليد هذا العصر وانما هو وليد عصر القدماء المصريين والرومان فهم كانوا على معرفه كبيره بالتخطيط واصوله والتى نتبعها حتى اليوم فبناء الاهرامات او غيرها ما هو فى حقيقته الا عباره عم انجاز سبقه خطوات معينه ومهاره ودقه فكذلك سفينه نوح الذى يعتبر رائد التخطيط اذا اعتبرنا ان مشروعه الاول بناء السفينه والذى احتاج فيه الى تخطيط سبق التنفيذ ولهذا فان التخطيط قد مر بعده تعريفات ومفاهيم لكى يتم ايضاحه :- 

فمنهم من عرفه فى كلمه واحده وهى الاختيار مثل ما عرفه كونتزا او كما عرفه فايول بانه 

يشمل التنبؤ بما سيكون عليه فى المستقبل مع الاستعداد لهذا المستقبل ويتضح لنا من التعريفات السابقة أن التخطيط بصفة عامة أنها تصب في هدف واحد و هو التنبؤ بالمستقبل و إستنفار كافة الموارد له .

و لكن التخطيط في مجال الخدمة الإجتماعية قد لا يختلف كثير عن مفهوم التخطيط بصفة عامة و لهذا فإن التخطيط الإجتماعي مفهومة يتفق مع مفهوم التخطيط في الهدف و لهذا فإن مفهوم التخطيط الإجتماعي هو نشاط إجتماعي تحدد بواسطتة الأهداف التي نسعي إلي تحقيقها في مجال التنمية الإجتماعية و بطريقة منسقة .

و لهذا فإننا مما سبق نسعي إلي الوصول التوضيح.

أ-معلومات و مفاهيم 

1-التخطيط الإجتماعي و علاقته بالخدمة الإجتماعية 

2-تعريف التخطيط و المفاهيم المرتبطة به 

3-معرفة مبادئ و أسس التخطيط و أهميته في تحقيق أهداف التنمية الإجتماعية 

ب-توضيح بعض الإتجاهات و النظريات و من خلال 

أ-تحليل أجهزة التخطيط الإجتماعي و إلقاء الضوء عليها في مصر 

ب-إستنتاج ما سيحدث من متغيرات مجتمعية مرتبطة بالتنمية الإجتماعية 

ج-إكتساب مهارة تحليل المشكلات الإجتماعية و المرتبطة بقديا المجتمع و علاقه التطور المعلوماتي و التكنولوجي و كيف ساعدك في

 حل تلك المشكلات

ء-التعرف علي التحول الرقي لأحد الإتجاهات العملية التي ساعدت علي التطور و ذلك من خلال التخطيط الإجتماعي و كمثال واقعي تدريبي تم تطبيقهفعليا في بعض الجهات الحكومية 

ج-النتائج و التوصيات

أولا المعلومات و المفاهيم 

المبحث الأول :- مفهوم التخطيط 

الخطيط كمفهوم يشمل التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل مع الاستعداد لهذا المستقبل 

أما مفهوم التخطيط الاجتماعى :- فهو نشاط اجتماعى تحدد بواسطته الاهداف التى نسعى الى تحقيقها فى التنميه الاجتماعيه وبطريقه منسقه .

اما مفهموم التنميه الاجتماعيه  فهو عمليه تهدف الى اقامه مشروعات انمائيه بالوحدات الصغرى للمجتمع 

وقد تتعدد التعريفات والمفاهيم ولكن لضيق الوقت سوف اكتفى بما تم القاء الضوء عليه لكم على الرغم من ان اولويات الوعى والتوعيه ان تكون لدينا قاعده عريضه من المفاهيم التى توضح مالدينا من معرفه للوصول الى النتائج الا  اننا سوف نلقى الضوء تاليا على 

مبادىء واسس التخطيط اى وهى 

1- الواقعيه

2- الشمول

3- التكامل 

4- الاستمرار والتجدد

اهميه التخطيط 

1- توافر فرص العمل للاعداد المتزايده من سكان 

2- تقليل التفاوت فى توزيع الثروه والدخل القومى للافراد 

3- تضيق الفجوه مابين الدول الناميه والدول المتقدمه 

المبحث الثانى 

بعد ان تناولنل بعض المفاهيم والمعلومات المرتبطه بالتخطيط الاجتماعى 

وسوف القى الضوء فى ذلك المبحث عن بعض الاتجاهات والنظريات المرتبطه بالتخطيط الاجتماعى وذلك من خلال 

1- نماذج عمليات التخطيط 

2- اجهزه التخطيط 

3- مثال على عمليه التخطيط وهو ( التحول الرقمى لمكتبه داخل محكمه قنا ) والمراحل التى مرت بها 

4- النتائج والتوصيات 

                                            اولا نماذج التخطيط

1- نموذج صنع القرار العقلانى الرشيد

2- النموذج المختلط 

3-نموذج تقدير الحاجات 

4- نموذج صنع القرار وتحديد الاولويات 

                               1- نموذج صنع القرار العقلانى الرشيد 

ويتطلب 1- تحديد المهام الوظيفيه  

          2- التعرف على المشكله ودراستها 

           3- البرمجه 

           4- التقويم والمتابعه

                                        2- النموذج المختلط 

وهو يتضمن خليط من العوامل والاسس التى يقوم عليها النموذج العقلانى الرشيد التحليلى مع اعطاء اهتمام اكثر للجانب الانسانى والاجتماعى والذى يؤكد على الجوانب التفاعليه للتخطيط وذلك من خلال 

1- الاتصال

2- الانفاق العام 

3- التنسيق العام

4- جمع البيانات والمعلومات 

ومن امثله الدول التى استخدمت النموذج المختلط 

1- ماليزيا

2- سنغافوره

3- الصين

                                    3- نموذج تقدير الحاجات 

وينقسم ذلك النموذج الى :-

نموذج التفاوض ويستخدم فى نطاق التعليم ويؤكد على التوقعات المبنيه على :-

1- وضع الهدف وتحديد مايجب ان يكون 

2- تحديد ماهو موجود

3- تحديد اوجه الاختلاف 

4- نموذج حل المشكلات 

ويتضمن :- 1- تعريف للمشكله

             2- توجيهات المشكله

             3- التخطيط وعمليه اتخاذ القرار

                                                                   اجهزه التخطيط 

تختلف كل دوله فى اجهزتها الخاصه بالتخطيط كلا حسب الفلسفه والمنهج التى تسلكه كل دوله فى تنفيذ سياسه التخطيط بها فمثلا فى مصر نجد تلك الاجهزه ممثله فى 

1- الجهاز القومى المركزى للتخطيط 

2- اجهزه قوميه نوعيه متخصصه 

3- اجهزه محليه عامه 

ومن امثله تلك الاجهزه :-

1- المعهد القومى للحوكمه والتنميه المستدامه 

2- المركز الديموجرافى بالقاهره 

3- معهد التخطيط القومى 

4- الجهاز المركزى للتنظيم والاداره 

5- الجهاز المركزى للتعبئه والاحصاء 

                                                                التخطيط 

وعمليه التحويل الرقمى لمكتبه محكمه قنا الى مكتبه رقميه والمراحل التى مرت بها:-

1- مرحله الاعداد والتجهيز 

2- البنيه التحتيه وتشتمل على :- 

الاجهزه والمعدات

شبكات المعلومات 

البرمجيات

عمل موقع شبكى

تاهيل وتدريب العاملين

اطلاق وتشغيل الخدمه 

الخلاصه :

من هنا نكون قد اوضحنا مدى اهميه التخطيط فى كل امور الحياه وليس فقط فى الاداره فهو ركن مهم من لنجاح الاداره ونجاح اى مشروع وسمه من سمات التطور فى كل مجال ومكان وبعد تطور وساءل التكنولوجا وانتشار الانترنت وغيرها ولهذا فالتخطيط يجب ان يكون قيمه جديده نطور فيها ونتبعها ونتعلم نماذجها ونرى ما فيها من نماذج تتماشى مع سماتنا الشخصيه او سماتنا الماليه وتطبيقها والتعديل فيها لكى ننجح فالانسان وليد التجارب والمعرفه والعلم ...ولهذا فاننا ننصح بمتابعتنا ومتابعه مقالاتنا للوصول الى الوعى والتنميه ...والى لقاء اخر فى مقال اخر جديد وشكرا لمتابعتكم....

 

كيف تخطط لحياتك فى ظل كورونا وتغير رؤيه العالم الجديد

الحاضر والمستقبل موجودان الان فى عالم وبعد يدركه البعض منا ويتاثران بما نفكر فيه الان وما نفعله الان..

اخى القارىء العزيز

الماضى لم ينته انه لازال موجود لنا فى بعد اخر غير البعد المادى..

والمستقبل موجود ايضا الان فى عالم وبعد اخر وسيصبح ماده نعيشها فى يوم ما ماديا ثم بعدها ينتقل مره اخرى الى عالمه وبعده...والاتصال بينك وبين الحاضر والمستقبل يتم بالتفكير والخيال بتفكيرك يجعل الماضى قديؤثر سلبا على الحاضر اذا كانت مشاعرك تجاهه و بتفكيرك تفصل الماضى عن الان فلايتاثر الان نهاءيا وبمشاعر ايجابيه طيبه..

ان فكرت فى الماضى بصوره سلبيه يتم الاتصال ماديا ومشاعريا بينك وبين الماضى وبالتالى اذا دعمته بمشاعر سلبيه عندها يجعل الماضى حاضرك وتملءه بالالم والضيق والاحباط وتجد نفسك تفعل كل سلوك سلبى من انفعال وغضب وزجر وسخط..

وان فكرت فى الماضى بصوره ايجابيه يتم الاتصال ماديا بينك وبين الماضى واذا دعمته بالمشاعر الايجابيه عندها يجعل الماضى حاضرك مليءا بالقوه والتحدى والعزيمه والاصرار والتعلم والخبرات والايجابيات بتفكيرك تشكل مستقبلك ايجابيا اذا دعمته بمشاعرك الايجابيه بتفكيرك تشكل مستقبلك..

ولهذا...

ان فكرت فى المستقبل بصوره سلبيه يتم الاتصال ماديا بينك وبين المستقبل ..واذا دعمته بمشاعر سلبيه عندها يجعل المستقبل حاضرك ملءيا بالتشاؤم والقلق والتوتر والخوف والرعب والفزع وكل السلبيات..ثم ياتيك المستقبل بعدها ماديا بكل ما فكرت فيه..

وان فكرت فى المستقبل بصوره ايجابيه يتم الاتصال بينك وبين المستقبل ماديا..واذا دعمته بمشاعر ايجابيه عندها يجعل المستقبل حاضرك مليءا بالتفاؤل والراحه والامان والاطمءنان والهدوء والسلام الداخلى وكل الايجابيات ثم ياتيك المستقبل بعدها ماديا بكل ما فكرت فيه..

ان لم تفكر فى المستقبل باى شىء لا ايجابى ولا سلبى يكون المستقبل الخاص بك مشاع لكل الناس..لانك بعدم تحديده افقدته سيطرتك عليه..وبالتالى يكون وفق نيات الاخرين وتفكيرهم وسياتيك داءما بالمفاجات غير المتوقعه وملىء بتاثير الحسد وتاثير الافكار السلبيه من الاخرين ومن العقل الجمعى لمجتمعك القريب ولهذا احرص اخى الكريم..

ان تخطط لنفسك فاذا لم تخطط فانت مخطط للغير ويخطط لك...

لهذا 

الان فقط يتغير..مستقبلك جذريا...وكمان يتغير ماضيك جذريا ان اهتممت بالان ...ان فعلت خطا..سيظل هذا الخطا فى عالم وبعد مهما طال الزمن وسيؤثر على حياتك الحاليه..الان

ان فكرت الان فى نسيان هذا الخطا بالتفكير والخيال باهتمامك بالان محوت الماضى وتاثيره السلبى عليك واهتمامك بالان يشكل المستقبل ويؤثر عليه.. 

ولهذا فالقاعده التى تقول خطط اذا لم تخطط فانت مخطط للغير ويخطط لك..

وفى ظل تغير العالم فى لحظه وانتشار الامراض والاوبءه فى العالم والانتقال من عالم التقارب الى عالم التباعد والعمل عن بعد..

فالانسان بعد ما كتب الله له ان يلبس رداءه المادى فى صوره الجسد ويدخل فى هذا الرداء المادى الحسى جعل له العقل وذلك العقل هو جوهر نجاحه وعليه ان يستخدم وعيه ويعيش فى نعيم ووفره ويعلم ان مصدر قوته من الله وهو الذى يحاسبه يوم الحساب ولهذا عليه ان يخطط لحياته جيدا وان يعيش فى دنيته بنعيم ويسر..ويؤثر فى عالمه الحالى المادى بالافكار الايجابيه وبالاحلام..

ولهذا عليه

 اولا ان يتعلم القراءه فى ظل التغير السريع فى عالم سيصبح وتيرته مختلفه عن السابق وسيتسارع فى التطور والتطوير والتباعد وخلط للمفاهيم وتغيير للمعايير

ثانيا عليه ان يفطن كل حوله من نعم لكى تتجلى له الحقاءق ويصبح الوعى مفتاح لكل النجاحات والبصيره من ربنا اللى هو مرشدنا جميعا الى الخير..

ثالثا..التبين على الانسان ان يتعلم التبين من خلال تعلم التامل والانصات والاستبصار والاعقال لكى تتجلى لك ايضا حقاءق الامور وتعلم موضعك لكى تكمل مسيره خطتك وتعيش فى سلام ورضا وبصيره وتعيش فى امان وهما طريقى السعاده والرضا اللذان ان توافر فى حياتك تسعد بهما..ولوفقدت كل شىء وتشقى بفقدهما ولو ملكت كل شىء..

وهنا سوف يخرجك الله من الظلمات الى النور ومن الفقر الى الغنى والثراء..ومن الضنك الى اليسر والسعاده والحب..نعم خطط لحياتك فالعالم يتغير ويتطور ولن يبقى فيه الا الواعى والمنظم والمخطط لاداره فن حياته...

                                                    محمد احمدعبد البر

                                                       ٢٧-٥-٢٠٢٠

                                                 التاسعه مساءا..شرم الشيخ